プロジェクト成功の鍵：知っておくべきアンチパターン

知っていれば避けられる！プロジェクト現場のマネジメント「アンチパターン」集

これからの時代に必須となる、プロジェクト現場のマネジメント。炎上し、失敗しないために重要なのは、「よくあるアンチ（失敗）パターン」の把握と回避です。

本書では「タスク編」「プロジェクト計画編」「コミュニケーション編」 「キャリア編」「組織・環境編」の 5 つのテーマごとに、多くの組織・プロジェクトで見られるアンチパターンとその回避法をご紹介しています。

なぜ多くのマネージャーが不適切なマネジメントを行ってしまうのか？

現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。リーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場では些細な言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例が頻発しています。

こうした悲劇的な出来事は、経営者やマネージャーの「早急に成果を出さなければならない」というプレッシャーにより引き起こされることがほとんどです。

つまり、現代のビジネス環境では「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすい状況と言えます。人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。

▼こんな方にオススメ

・初めてプロジェクトを任されるプロジェクトマネージャー

・新規事業立ち上げ、DXプロジェクトなど、不確実性の高いプロジェクトを任された人

・自分のマネジメントに不安のあるマネージャー、管理職の方

・マネジメントを軸にキャリアを設計したいビジネスパーソン

▼こんな状況を回避できます

・目標の不明確さで人が壊れる

・経営陣の無理解で人が壊れる

・意思決定過程への非参加で人が壊れる

・マイクロマネジメントで人が壊れる

・組織文化とのミスマッチで人が壊れる

・実行したタスクがキャンセルされて人が壊れる

などなど、人が壊れやすい50のアンチパターンをご紹介。

再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。

■目次
＜ タスク編 ＞

01　タスクを丸投げされて壊れる

02　指示が曖昧で壊れる

03　長時間労働で壊れる

04　プライベートが破壊されて壊れる

05　マイクロマネジメントで壊れる

06　アウトプットを放置されて壊れる

07　マイナスの指摘ばかりされて壊れる

08　非現実的な締切りを設定されて壊れる

09　決まっていない要件や仕様を元にタスクを進めさせられて壊れる

10　実行したタスクがキャンセルされて壊れる

11　評価が不公平で壊れる

12　責任の重さで壊れる

13　個人のアイデアや工夫が無視されて壊れる

14　ミスへの過剰な罰で壊れる

＜ プロジェクト計画編 ＞

15　プロジェクト失敗への恐れで壊れる

16　朝令暮改で壊れる

17　目標の不明確さで壊れる

18　期待の不明確さで壊れる

19　非現実的な工数とスケジュールで壊れる

20　変更管理の不十分さで壊れる

21　プロジェクト方針の変更で壊れる

22　経営陣の無理解で壊れる

23　プロジェクトの不確実性で壊れる

24　意思決定過程への非参加で壊れる

＜ コミュニケーション編 ＞

25　コミュニケーションの不足で壊れる

26　感情的なやり取りで壊れる

27　リモートワークの孤独感で壊れる

28　サポート不足で壊れる

29　公私の区別の困難さで壊れる

30　組織文化のミスマッチで壊れる

31　無駄な会議で壊れる

32　人間関係のトラブルで壊れる

33　チーム間の不和で壊れる

34　チームメンバーの離脱で壊れる

35　多文化間の誤解で壊れる
　

＜ キャリア編 ＞

36　キャリアパスの不透明さで壊れる

37　キャリア成長の機会の欠如で壊れる

38　職務内容と経験・スキルのミスマッチで壊れる

39　メンターシップの欠如で壊れる

40　プロフェッショナルスキルの成長停滞で壊れる

41　キャリア変更の際の失敗で壊れる
　

＜ 組織・環境編 ＞

42　労働環境の不適切さで壊れる

43　無意味な組織変更で壊れる

44　社内政治で壊れる

45　情報セキュリティ意識の低さで壊れる

46　ツールや技術の不十分さで壊れる

47　継続的な緊急事態で壊れる

48　組織の倫理的問題で壊れる

49　職場のハラスメントで壊れる

50　価値観の変化に対応できずに壊れる