0
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
![レスポンシブ画像]()
『経営計画書』を作っても成果が出ないとお悩みの方へ！この本を読んで、効果的な経営計画書の使い方を学べるよ！📈👍
解説
『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない！社長の悩みを解決する本』は、経営計画書に関する具体的な作成手法や活用法を解説している書籍です。著者の佐藤義昭さんは、数多くの企業において経営計画書の重要性を説いており、正しい経営計画書を作成することで得られる成果を強調しています。経営計画書はただ作って終わりではなく、社員と共有し、使いこなしてこそ、その力を発揮するのです📊💼 本書では、多くの実例を通じて、経営計画書がもたらすメリットと、その具体的な導入方法を学ぶことができます。
この記事のポイント！
1. 経営計画書は成果を生む道具。
2. 幹部の目線で作成する新しいアプローチ。
3. 実践的な作成手順を詳しく解説。
4. 経営計画書は使える教材として機能する。
5. 哲学的なアプローチから始める実践型の内容。
株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は佐藤義昭 著『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない! 社長の悩みを解決する本』 http://www.asa21.com/book/b657431.htmlを202５年3月13日 （木）に刊行いたします。
経営計画書は、使えるように作り成果が出るように使う！
「そのまま『マネ』してつくったのに成果が出ない」「毎年つくり直しているけど何も変わらない」
「『方針通りに実行』と言っても社員が動かない」 ――その経営計画書への悩み、不満、この１冊でなくなります！
「経営計画書」は会社の方針や目標を共有し、変化に対応するための道しるべです。ただ作っただけでは、成果はあがりません。経営計画書を使う→使われるようにつくる→そして、成果が出るように使うことが大切です。
本書では、その幹部目線で立ちながら、その具体的な作成手順や活用法を詳細に解説。成果の出る経営計画書の実物ページも多数掲載しています。
「『方針通りに実行』と言っても社員が動かない」 ――その経営計画書への悩み、不満、この１冊でなくなります！
「経営計画書」は会社の方針や目標を共有し、変化に対応するための道しるべです。ただ作っただけでは、成果はあがりません。経営計画書を使う→使われるようにつくる→そして、成果が出るように使うことが大切です。
本書では、その幹部目線で立ちながら、その具体的な作成手順や活用法を詳細に解説。成果の出る経営計画書の実物ページも多数掲載しています。
経営計画書の具体的な作成手順＆活用法を解説（※本書より一部抜粋）
経営計画書を教科書兼ノートとして使う
経営計画書は左ページに方針を書いて、右ページを白紙にします。経営計画書は教科書兼ノートとして使います。
事業年度計画には行事・担当者名を入れる
事業年度計画は、予定ごとに担当者を決めていること。「いつ誰が」の「誰」を１年前から明確にしています。
経営計画書は七つのパートで構成する
経営計画書は七つのパートで構成されています。各パートについて本書で詳しく解説します。
幹部が引っ張る“ミドルアップダウン” 経営を目指す
幹部が成長することで経営計画書の作成に深く関われるようになり、経営計画書の作成に深く関わることで幹部がまた成長する——。この好循環が回るようになれば理想的です。
書籍情報
タイトル：わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない! 社長の悩みを解決する本
著者：佐藤義昭
ページ数：240ページ
価格：1,650円(10%税込）
発行日： 2025年3月13日
ISBN：978-4-86667-728-6
書籍紹介ページ： http://www.asa21.com/book/b657431.html
著者：佐藤義昭
ページ数：240ページ
価格：1,650円(10%税込）
発行日： 2025年3月13日
ISBN：978-4-86667-728-6
書籍紹介ページ： http://www.asa21.com/book/b657431.html
amazon： https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4866677287/asapublcoltd-22/
楽天： https://books.rakuten.co.jp/rb/18035337/
目次
第１章 経営計画書は“魔法の書 ”なのか
第2章 道具として使える経営計画書のつくり方【基本編】
第3章 道具として使える経営計画書のつくり方【数字編】
第4章 道具として使える経営計画書のつくり方【方針編】
第5章 つくって終わりにしない経営計画書の使い方
第6章 経営計画書を「幹部」とつくる
第2章 道具として使える経営計画書のつくり方【基本編】
第3章 道具として使える経営計画書のつくり方【数字編】
第4章 道具として使える経営計画書のつくり方【方針編】
第5章 つくって終わりにしない経営計画書の使い方
第6章 経営計画書を「幹部」とつくる
著者プロフィール
佐藤義昭（さとう・よしあき）
株式会社武蔵野常務取締役
1971年東京都生まれ。1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年６月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社１～３年の新人教育も行う。
また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。
本書は、武蔵野式の経営計画書作成・活用のポイントを、初めて幹部の視点からまとめた、実践的書籍である。
1971年東京都生まれ。1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年６月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社１～３年の新人教育も行う。
また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。
本書は、武蔵野式の経営計画書作成・活用のポイントを、初めて幹部の視点からまとめた、実践的書籍である。