ビジネス環境が急変する中、効果的な戦略立案が求められています。シナリオ・プランニングで未来を捉え、実践的な議論を学びませんか？🌟

解説

このセミナーは、未来の不確実性に備えるためのシナリオ・プランニングに焦点を当てています。企業が直面する変化に迅速に対応するためには、長期的な視点が不可欠です。このセミナーではシナリオを使った戦略的な議論を実際に体験し、同時に専門家からの貴重な知識を得ることができます。皆さんも、未来に備えてダイナミックな戦略を一緒に考えましょう！🌍✨

この記事のポイント！

1. シナリオプランニングの体系的な知識を学べる
2. 未来に対する構造変化の理解が深まる
3. 戦略的議論を実践的に体験できる
4. 講師からの実例を通じて学びを得る
5. フィードバックを通じて自己成長を促す

先端技術情報や市場情報を提供している(株)シーエムシー・リサーチ（千代田区神田錦町： https://cmcre.com/ ）では、各種材料・化学品などの市場動向・技術動向のセミナーや書籍発行を行っておりますが、このたび「不確実な未来に対峙する長期戦略立案「シナリオ・プランニング」の基礎」と題するセミナーを、講師に高内　章氏　（（株）未来舎　代表・Intelligence Evangelist）をお迎えし、2023年4月18日（金）13：30より、ちよだプラットフォームスクウェア（予定）で開催いたします。受講料は、一般：44,000円（税込）、弊社メルマガ会員：39,600円（税込）、アカデミック価格は26,400円（税込）となっております（資料付）。

セミナーの詳細とお申し込みは、弊社の以下URLをご覧ください！

質疑応答の時間もございますので、是非奮ってご参加ください。

詳細を見る

〈セミナー趣旨〉

　自社のビジネス環境に生じている、僅かだが重要な構造変化。放っておいてはいけない、すぐにでも戦略的な議論が必要だと言う認識はあっても、実際には多くの組織が目の前の業務に忙殺され、なかなか長期的な対策に時間を割こうとしません。みな5年は大丈夫だろうと高をくくり、日常の問題解決や明日の商品開発に全リソースを注ぎ込んでしまうのです。

　そこで「10年ならどうですか？」と問いかけると、彼らは「10年はまずいかもしれない」と口を揃えて言い始めます。シナリオプランニングは、こうした問題意識が生じたときに力を発揮する、「未来観を使った強制発想」を伴う「長期戦略立案ツール」と位置づけられます。ただし、シナリオプランナーたちは、たった一つの未来を正確に言い当てるのは不可能だということを受け入れ、「シナリオ」と呼ばれる複数の未来観を構築し、それらを使って戦略議論を行う手法を提案します。

　当日は、このシナリオプランニングの基礎を学んだ後、事前に準備された3つの未来シナリオを使ってブレインストーミングを行うことで、シナリオプランニングの全体像と、戦略的議論への応用の実際を学んでいきます。

　長期戦略の立案を考えている方、特に冒頭の課題認識に心当たりのある方、ぜひ参加してみてください。参加者は、方法論を学びながら、自らを「未来な未来予測」という呪縛から開放し、代わりに自社の戦略課題に焦点を当てたダイナミックな未来観を共有することで、レジリエンスの高い戦略を構築する体制づくりの重要性に気づくことでしょう。

1）セミナーテーマ及び開催日時

テーマ：不確実な未来に対峙する長期戦略立案「シナリオ・プランニング」の基礎

開催日時：2025年4月18日（金）13：30～17：00（質疑応答含む）

会場：ちよだプラットフォームスクウェア会議室（予定）

　　　〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21

参加費：44,000円（税込）

　　　＊メルマガ登録者は 39,600円（税込）

　　　＊アカデミック価格は 26,400円（税込）

講師：高内　章氏（株）未来舎　代表・Intelligence Evangelist

【セミナーで得られる知識】

　1) シナリオプランニングの基礎的知識

　2) シナリオを使った日々の戦略的議論の進め方

2）申し込み方法

シーエムシー・リサーチの当該セミナーサイトからお申し込みください。

詳細を見る

セミナー参加証・請求書をPDF送付いたします。

3）セミナープログラムの紹介

1.　レクチャー：シナリオプランニングの体系

　1.1　シナリオプランニングの全体像

　1.2　シナリオプランニングの効用

　1.3　シナリオ（未来観）構築の基礎

　1.4　シナリオを使った戦略立案方法の基礎

2.　実践：シナリオを使った日々の戦略的議論

　2.1　シナリオを使ったブレインストーミング実習

4）講師紹介

【講師略歴】

　1985年、京都大学工学部を卒業後、鐘紡㈱に研究員として入社、その後本社で研究企画、地球環境事業推進、新事業開発などに従事。

　1999年、シナリオプランニングを生んだ米国シンクタンク SRI International のコンサルティング部門 SRI Consulting社の Business Intelligence Center（2009年からは Strategic Business Insights社）に移籍。さまざまな産業分野のクライアントと共に、シナリオプランニング、事業機会探索等のコンサルティングプロジェクトをリードする一方で、多くの日本の先端企業の企画担当者とともに、変化の予兆を探るScanコミュニティーを形成し、年数十回のブレインストーミングを展開してきたエキスパート。

　2015年より同社 Vice Presidentとして勤務したのち2024年2月に同社を退社。

　2024年4月に㈱未来舎（Global Futures Consulting, Inc.）を創設し代表に就任。

　日経BP社刊グローバルシナリオ2035 全産業編ポストパンデミック2030 グローバルシナリオ、テクノロジー・ロードマップ2018-2027 ICT 融合新産業編などを共著。

　神戸大学非常勤講師、北海道大学客員教授を歴任。