グローバル調査「CEOリーダーシップレポート2023」を公開

企業の人材戦略・育成を共に考える株式会社マネジメントサービスセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：遠山雅弘、以下「当社」）は、パートナー企業である米国DDI社（Development Dimensions International, Inc.）と協働で実施した大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」から、CEOに関する所見をまとめた「CEOリーダーシップレポート2023」を公開しました。

※同業他社さまからのお申込みは、当社の判断によりお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。

●概要

CEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査


の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。

本レポートはCEOの見解を提供していますが、CEOを背後で支えているのはCHROです。CEOが成功への準備が整っていると感じている場合、それは、CHROが行った取り組みの成果である可能性が高いと言えます。一方で、CEOが自社のリーダーに十分な評価がなされない組織では、CHROとの戦略的関係が希薄になっている可能性があります

CEOが今注力すべきパートナーはCHROとの関係です。経営幹部との戦略的な関係を成功裏に構築したCEOは、経営陣の連携を深められるだけでなく、将来必要となる人材力を獲得する態勢を整えることも可能となります。

●調査所見

1. 初級・中級管理職の質が低いとCEOの自信そのものが揺らぐ

2. 上級管理職を軽視すると、パイプラインの安定性が損なわれる

3. 経営幹部が「柔軟な働き方」への理解の欠如で信頼を失う

4. 非効果的な経営を進める経営陣に高い代償を払うCEO

5. 人材供給体制が整っている組織で起こる新CEOの予期せぬメリット

6. 人材データの収集で組織のリーダーの認識、行動の不整合に気づくCEO

7. 優れた組織が行っている後継者育成の取り組み

※同業他社さまからのお申込みは、当社の判断によりお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。

確固たるリーダーシップ・パイプラインの構築はCEOの重要な責務

CEOリーダーシップレポート2023に掲載されているデータの一部をご紹介します。

上級管理職は、自身の役割に伴う課題への対応に苦労しており、組織のリーダーシップ・パイプラインにおける潜在的なリスクとなっています。

人事部門や経営幹部がより差し迫った課題に注力するあまり、上級管理職への支援や育成を見過ごしてしまうことは少なくありません。しかし、賢明なCEOやHRパートナーは、組織の安定性と機敏性を向上させる競争戦略の一環として、上級管理職を強化し、その能力を発揮できるようにするための取り組みに力を注いでいます。

※同業他社さまからのお申込みは、当社の判断によりお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。

●グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023の各種関連アーカイブ動画

• 【アーカイブ動画】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ ～日本企業の強みを活かした後継者育成
  
  
  https://note.com/msc_ms/n/nce708333ba16?magazine_key=m944d8136ac4b
  

• 【アーカイブ動画】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測 ～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力
  
  
  https://note.com/msc_ms/n/n0b2752e3e7e8?magazine_key=m944d8136ac4b
  

●経営幹部・上級管理職向け人材アセスメント関連ソリューション

• 経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター
  
  

  経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）サクセッションプランに使えるアセスメントならMSC

  
  

• 新任経営幹部が陥りがちな落とし穴を予測し、素早く適応するためのエグゼクティブ・コーチング
  
  ～プレッシャー・ポイント・コーチング
  
  

  上級管理職向けエグゼクティブ・コーチング～プレッシャー・ポイント・コーチング（PPC）

  
  

• 上級管理職（部長職以上）向け能力診断オンライン・シミュレーション・人材アセスメント
  
  Leader3 Ready®
  
  

  【多言語対応】上級管理職（部長職以上）向け能力診断オンラインシミュレーション人材アセスメント ～Leader3 Ready(L3)～DX時代の後継者を選抜する

  
  

●株式会社マネジメントサービスセンターについて

マネジメントサービス センター（MSC）は、1966年の設立以来、お客様の経営戦略と人材戦略を踏まえたうえで、科学的な知見に基づく手法を活用し、新任リーダーから経営幹部までの採用、診断、行動変容の促進、育成を支援しています。

また、世界的なリーダーシップ・コンサルティング企業である米国DDI社との50年以上のパートナーシップを活かし、世界90カ国以上で多言語によるグローバル共通のサービスの提供が可能です。

●本件に関するお問い合わせ先

・株式会社マネジメントサービスセンター　ストラテジックマーケティング部

・Tel：03-6266-5950  Email： msc_mktg@msc-net.co.jp

・ホームページお問い合わせフォームは


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