企業の人材戦略・育成を共に考える株式会社マネジメントサービスセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：遠山雅弘、以下「当社」）は、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なガイド「リーダーシップ開発への究極ガイド」を公開しました。
※同業他社さまからのお申込みは、当社の判断によりお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。
●概要
ビジネス環境の劇的な変化のなかで、リーダーシップを発揮することはこれまで以上に難しくなっています。
リーダーは従業員の期待や価値観の変化、多様な勤務形態で働くメンバーの管理、業務負荷への対応といった困難な課題の矢面に立たされ、その解決に苦労しています。
そこで、私たちは「リーダーシップへの究極ガイド」を作成しました。
本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なもので、エンゲージメントの高いチームを率いる、優れたリーダーを育成するのに必要なことのことがすべて網羅されています。
■主な内容
本ガイドは以下の4つの章で構成されています。
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第1章: リーダーシップ開発の基盤づくり
リーダーシップ開発プログラムを成功させるには、家を建てるのと同様に、しっかりとした基盤が必要です。この章では、コンピテンシー・フレームワークの構築、能力開発と組織の重点課題との連動、インストラクショナルデザインの原則の理解、優れたファシリテータの育成など、リーダーシップ開発の基盤となる重要な要素について解説します。
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第2章: 卓越したリーダーシップ開発体験の設計
リーダーシップ開発は、新しいテクノロジーやアプローチによって進化し続けています。この章では、今日、明日、そして将来にわたって、効果的なリーダーシップ開発の取り組みを実現するための7つのベストプラクティスを紹介します。
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第3章: リーダーシップ開発プログラムを成功させる
「プログラムをつくれば、参加者はおのずと現れる」という罠に陥らないようにしましょう。コミュニケーション、上司の支援、エンゲージメント、プログラムのキックオフなど、インパクトのあるアプローチで実施することの重要性について解説します。
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第4章: リーダーシップを発揮する場面
リーダーシップ開発は、リーダーシップを発揮する重要な場面に備え、リーダーを支援するために実施するものです。この章では、リーダーシップを発揮するあらゆる重要な場面と、能力開発コンテンツやアプローチをどのように整合させるかについて、事例を交えて説明します。
※同業他社さまからのお申込みは、当社の判断によりお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。
●リーダーシップ開発向け関連ソリューション
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●株式会社マネジメントサービスセンターについて
マネジメントサービス センター（MSC）は、1966年の設立以来、お客様の経営戦略と人材戦略を踏まえたうえで、科学的な知見に基づく手法を活用し、新任リーダーから経営幹部までの採用、診断、行動変容の促進、育成を支援しています。
また、世界的なリーダーシップ・コンサルティング企業である米国DDI社との50年以上のパートナーシップを活かし、世界90カ国以上で多言語によるグローバル共通のサービスの提供が可能です。
●本件に関するお問い合わせ先
・株式会社マネジメントサービスセンター ストラテジックマーケティング部
・Tel：03-6266-5950 Email： msc_mktg@msc-net.co.jp
・ホームページお問い合わせフォームは
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