中小企業の未来を切り拓く！勝ち残るためのM&A戦略とは？
『～勝ち残りM&Aの条件 令和を生き抜く経営術～』発売のお知らせ
激変する経済環境の中、全企業の97％を占める中小企業が生き残り、成長し続けるためには何が必要なのでしょうか？年間500件、買い手としてM&Aに取り組む、株式会社みどりホールディングス 代表取締役 杉川聡が、12年間の実績をもとに、本書『勝ち残りM&Aの条件～令和を生き抜く経営術～』で、経営の最前線で戦う中小企業経営者に向けて、令和の時代を勝ち抜く手段としてのM&A（企業の合併・買収）を活用した成長戦略をわかりやすく解説する一冊です。
株式会社みどりホールディングスは株式会社第一ビルサービスを基幹会社とする「みどりグループ」の持株会社です。みどりグループは、ブランドメッセージを「地域の想いに彩(いろどり)を ひと・まち・みらい創造グループ」とし、不動産、環境・福祉事業を中四国で展開しております。
会社概要
［代表者］ 代表取締役社長 杉川 聡
［本社］ 広島県広島市中区大手町5丁目3番12号
［設立］ 1963年7月6日（祖業である（株）第一ビルサービスの設立日）
［資本金］ 92,265千円
［年商］ 300億円（みどりグループ総売り上げ 2025年６月末見込み）
［従業員数］約2,100名（みどりグループ総従業員数）
［HP］https://www.midori-gr.com/
本書概要
第1章：M&Aこそが勝ち残りの切り札
激変する経済環境の中で、中小企業が生き残るための最適な手段としてM&Aが紹介されています。M&Aは単なる企業売却ではなく、事業の継続や成長戦略の一環として活用すべきであり、その必要性をデータとともに説明します
第2章：M&Aを取り巻く現状と課題
日本のM&A市場が拡大する一方で、トラブルや課題も増加しています。中小企業のM&Aにおける障壁（後継者不足、資金調達、買収候補の選定など）について説明し、適切な戦略と支援機関の活用が重要をまとめています・
第3章：M&A実際例の数々
成功事例と失敗事例を通じて、M&Aのメリット・デメリットを具体的に解説しています。実際にM&Aを実施した企業の成長事例を紹介し、適切な準備と交渉が成功の鍵であることを紹介します。
第4章：M&Aを成功させるための流れと重大ポイント
M&Aプロセスの詳細を解説し、成功させるために必要なポイント（デューデリジェンス、交渉術、PMI（統合プロセス））について説明しています。特に、統合後の経営の安定と成長を支えるPMIの重要性について説明しています。
第5章：みどりグループがM&Aに見る未来展望
みどりホールディングスがM&Aを活用してどのような成長戦略を描いているかを解説。地方経済の活性化や企業継承の新しい形を提示し、M&Aを活用した未来構想を示します
【著者プロフィール】
杉川 聡（すぎかわ・さとし）
みどりホールディングス代表取締役。1957年10月8日生まれ、広島市出身。修道高校、慶應義塾大学商学部卒。1980年、第一ビルサービス入社。1985年代表取締役就任。以降、不動産管理業を中心に、介護事業・保育事業・給食事業、また商業施設・宿泊施設などの再生事業を中四国で幅広く展開。
■『勝ち残りM&Aの条件～令和を生き抜く経営術～』
発売日：令和7年2月14日（金）
体裁：四六版／本編176頁
販売エリア：Amazon、楽天ブックス
販売価格：1650円（税込）
発行：ザメディアジョン
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