約890社、日本で最も多くの大手から優良な中堅企業へ組織行動科学®を導入するリクエスト株式会社(本社:東京都新宿区、代表:甲畑智康)は、2020年からはじめた国内の
企業・組織が”自分で考え行動できる社員”をどこまで増やすことが可能か?
を実験検証した結果を公開する事となりました。
組織で働く社員の特性:
大きく2つの特性があります。
1.自分で考え行動できる人。2.仕事を効率良くできる人。
![「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report](https://media.genicpress.com/2024/06/68315-89-d1c4fec7bdabdc1bb87465a599c6bf48-3900x2700.png)
誰でも、同じ仕事を2年程度つづける事で、やり方のパターンが増える。そのパターンを繰り返す事で、仕事は以前よりも効率良くできるようになる。
しかし、
効率は思考を阻害する
。この状態をより良く変えるために「行動アンラーニング®」を使った実験検証の結果が以下です。
組織行動科学®「行動アンラーニング®」の
効果:
![「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report](https://media.genicpress.com/2024/06/68315-89-622324922f2de2715c5d50acd23ca7c5-3900x2700.png)
※ 過去に組織行動科学®の導入により得た約332,000人の行動データおよび、smart creative management®総合研究所、ABA Operations Research®センターが関わった国内16社(メーカーとエンジニアリングかつ黒字)で働く約1,800名の行動と思考のデータをもとに作成しています。
※ 各社で目安としてご活用頂けるように、数字の一の位を”0”もしくは”5”に合わせています。
人材を育成”できる”組織、育成”できない”組織では、これだけの差が出る事がわかりました。
この差の要因は以下です。
知識ではなく
実務で経験した事実を教材
にし、その事実から
思考できる固有の観点
を伝えて、どのように行動するかの仮説を作り実践する。
![「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report](https://media.genicpress.com/2024/06/68315-89-b7ff3da893b2b44443f161effb388230-3900x2701.png)
Request Co., Ltd.
:
リクエスト株式会社
![「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report](https://media.genicpress.com/2024/06/68315-89-19096c8a4df8e01e47fea804c14a6288-3612x2507.jpg)
代表取締役
甲畑智康
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本社:〒160-0022
東京都新宿区新宿3丁目4番8号
京王フレンテ新宿3丁目4F
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![「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report](https://media.genicpress.com/2024/06/68315-89-71307168876cf4daf8f040bcb63d21ff-3443x813.png)